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習近平總書記指出，“黨和政府帶頭過緊日子，目的是為老百姓過好日子。這是我們黨的宗旨和性質所決定的”。市鐵路集團產業(yè)公司深入貫徹落實黨中央、國務院“習慣過緊日子”要求，以清廉國企建設為契機，將成本管控作為清廉國企建設重要組成部分，針對企業(yè)存在成本管控意識不強、缺乏明確的成本控制目標計劃、成本控制手段單一等問題，通過“三位一體”成本管控舉措，強化內部控制、防范腐敗風險、減少鋪張浪費，成本管控工作取得實效，有力助推企業(yè)高質量發(fā)展。
市鐵路集團產業(yè)公司以打造清廉節(jié)約型服務企業(yè)為目標，以清廉國企建設要求創(chuàng)新成本管理方式，針對公司成本管控薄弱環(huán)節(jié)和經營成本較高問題，實施專題培訓、強化考核、清廉采購“三位一體”成本管控舉措，著力提高全員成本管控意識、強化成本考核機制、嚴控物資采購支出，切實將習近平總書記關于過緊日子的重要指示精神落實落地，為公司打造清廉節(jié)約型企業(yè)營造了廉潔自律、勤儉節(jié)約的良好氛圍。
（一）專題培訓促進廉潔，成本意識深入人心強化成本管控是清廉國企建設的必然要求。公司通過成本管控專題培訓，加深員工對成本開支合法性和合規(guī)性重要性的認識，有效提高公司員工廉潔自律意識，防范腐敗行為的發(fā)生，同時也進一步強化公司員工對成本管控工作的理解，掌握成本控制的方法，營造了全員參與、建設清廉節(jié)約型企業(yè)的良好氛圍。（二）強化監(jiān)督考核機制，落實成本考核方案清廉國企建設要求強化成本管控監(jiān)督考核機制，確保成本管控措施得到有效執(zhí)行，防止因管理不善或人為因素導致的成本超支和浪費。公司制定《年度成本管控任務清單》，明確年度成本管控任務目標；制定《項目部成本考核實施方案》和《本部日常管理費控制實施方案》，明確公司項目部年度成本考核指標和公司本部主要日常管理費控制標準和控制目標，并由牽頭部門開展成本管控監(jiān)督工作，切實壓緊壓實成本管控責任。 （三）完善采購制度體系，清廉采購壓降支出廉潔自律和反腐敗工作是清廉國企建設的核心。針對采購環(huán)節(jié)可能發(fā)生的廉潔風險，公司成立了招標工作領導小組，制定了《必須招標采購管理辦法》《非必須招標采購管理辦法》《物資設備采購管理辦法》《辦公用品管理辦法》等采購制度，有效規(guī)范了公司采購行為。
公司辦公類物資通過主流電商平臺比價采購、生產類物資在年度采購計劃內通過詢價、競爭性比選等方式集采，確保了采購過程透明高效、采購物資質優(yōu)價廉，提高了資金使用效率，確保每一分錢都用在刀刃上。
公司堅持把清廉建設理念融入企業(yè)生產經營過程中，將成本管控與清廉國企建設有機結合，取得明顯成效。
（一）成本管控責任壓緊壓實。通過成本考核方案明確了成本管控目標以及具體獎懲措施，成本考核指標達標全員有獎勵，未達標全員有懲罰，以此強化成本管控的嚴肅性與緊迫性，增強了員工的成本管控意識和責任感，確保各項成本管控措施得到有效落實。
（二）人工成本有效壓降。針對公司屬于服務類企業(yè)，主要成本支出為人工成本的特點，公司在業(yè)務大發(fā)展的同時，深入挖掘現(xiàn)有存量人力資源，通過合理調整部門職責、一崗多職、勞務外包等方式有效壓降了人工成本增量。2024年上半年，公司全員勞動生產率同比提升13.01%，營業(yè)總成本收入比同比下降1.43%，利潤總額同比提升21.69%，成本管控工作取得明顯成效。
（三）管理費用明顯降低。公司對非固定性日常管理費執(zhí)行定額控制或強制同比降幅比例控制，一是加強用電設備監(jiān)督管理，空調溫度設定夏季不低于27℃，冬季不高于20℃，由專人不定期進行監(jiān)督檢查；二是大力推進無紙化辦公和辦公設備共用，完善OA辦公審批系統(tǒng)，購置專用會議電子設備，初步實現(xiàn)無紙化辦公。2024年上半年，公司本部人均日常管理費同比減少1,915.40元，同比降幅12.52%，日常管理費壓降卓有成效。