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一、調(diào)度二班勞動和技能競賽開展情況
（一）本質(zhì)安全方面
1.每日接班前檢查人員精神狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)化著裝情況，要求全員標(biāo)準(zhǔn)穿著工裝，佩戴標(biāo)志標(biāo)識、工牌、工作證；結(jié)合《調(diào)度中心關(guān)于員工防范春困工作要求》，調(diào)度二班全體人員高度重視春季安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全意識，養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，時刻保持清醒的頭腦，以飽滿的精力投入到工作中；同時，值班主任在當(dāng)班期間時刻關(guān)注員工精神狀態(tài)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)防“春困”現(xiàn)象的發(fā)生，切實避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2.通過每日交接班會傳達(dá)近期安全重點事項，上級指示，重點工作安排部署督辦，提高員工的安全意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。近期雨水頻發(fā)，結(jié)合防汛工作要求，調(diào)度二班積極組織深入學(xué)習(xí)規(guī)章預(yù)案，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識抽問抽查。
3.時刻做好行車、供電、客運(yùn)服務(wù)等方面安全預(yù)想，調(diào)度二班為強(qiáng)化人員技能進(jìn)行了特殊天氣行車專項應(yīng)急預(yù)案的桌面推演5項，進(jìn)行專業(yè)評估1項，確保全員在防汛工作中知風(fēng)險、會操作、能應(yīng)急，關(guān)鍵時刻靠得住、挺的出、拿得下。
4.每月開展不少于兩次班組事故案例學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組員工的安全意識。班組人員針對事故深入探討，舉一反三，并結(jié)合崗位談感受、講預(yù)防、說處置措施，杜絕事故案例發(fā)生的情況。
（二）質(zhì)量效益方面
定期開展設(shè)備設(shè)施維護(hù)、排查設(shè)備缺陷，及時進(jìn)行簡單故障處理。調(diào)度二班堅持開展日隱患排查，通過查風(fēng)險、查隱患、抓整改、促長效、保安全，有效推進(jìn)安全質(zhì)量效益有保障。自四月以來，調(diào)度二班每日做好調(diào)度設(shè)備設(shè)施巡查工作，共計開展隱患排查28次，有效提升調(diào)度大廳設(shè)備設(shè)施質(zhì)量、保障設(shè)備安全。
（三）節(jié)約環(huán)保方面
1.調(diào)度大廳充分利用自然光照明，在光線充足的情景下不開室內(nèi)照明燈。調(diào)度設(shè)備用房等公共區(qū)域白天應(yīng)盡量減少開燈能耗，夜間除辦公使用外，其余辦公區(qū)照明一律關(guān)掉。堅持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，實行人走燈滅，中心班組開展兩級節(jié)能檢查。
2.調(diào)度大廳辦公電腦嚴(yán)禁接入非工作需要或功率較高的外圍設(shè)備，當(dāng)辦公電腦暫停使用時要設(shè)為睡眠狀態(tài)，并關(guān)掉顯示器，不太常用的設(shè)備如打印機(jī)等辦公自動化設(shè)備要避免長時間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，不使用時應(yīng)拔掉電源插頭以減少待機(jī)能耗，保證安全。
3.嚴(yán)格控制調(diào)度大廳空調(diào)使用，大廳空調(diào)只能在夏季室溫達(dá)到達(dá)30℃以上時開啟；不得在室內(nèi)空調(diào)開啟情景下，隨意打開窗戶。合理設(shè)置室內(nèi)空調(diào)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調(diào)，提倡每一天少開一小時空調(diào)，做到人走空調(diào)關(guān)的制度，節(jié)儉電能，針對該規(guī)定中心班組開展兩級節(jié)能檢查。
4.節(jié)儉辦公用品，實行無紙化辦公。各級文件傳遞，除需存檔或會簽的重要文件，盡可能在OA系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)、審批，以減少紙張使用；打印紙正反兩面使用，非正式文件采用單面廢紙打印，以免浪費紙張；辦公用品嚴(yán)格按照以舊換新的領(lǐng)用制度執(zhí)行。提倡廢紙的再利用，打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動回收，避免泄露公司機(jī)密。
（四）創(chuàng)新驅(qū)動方面
每月開展員工建言建策，針對員工提出的合理化建議和意見，整理匯總后上報中心部門。自四月以來，共收到建言建策內(nèi)容總計7條。
（五）人才專家方面
制定人才培養(yǎng)、培訓(xùn)計劃，組織參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，高效高質(zhì)每月按時完成中心和班組兩級培訓(xùn)工作，對每月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行全員覆蓋檢驗，不斷提高人員業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。
（六）和諧穩(wěn)定方面
嚴(yán)格開展意識形態(tài)工作責(zé)任制，及時組織召開調(diào)度班組意識形態(tài)專題研判會并形成會議記錄表，堅持定期排查、每逢重點時段集中排查內(nèi)部矛盾和隱患。值班主任不斷加強(qiáng)與班組成員談心談話交流活動，了解班組成員最新思想動態(tài)以及工作生活情況，有效促進(jìn)班組氛圍，形成團(tuán)結(jié)互助的工作局面。